Manajemen Proyek – Berurusan Dengan Informasi yang Berlebihan

Manajemen Proyek – Berurusan Dengan Informasi yang Berlebihan . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Anda mungkin sadar sekarang betapa pentingnya manajemen proyek untuk bottom line Anda. Organisasi di seluruh yang tuning ke efek manajemen proyek untuk memenuhi itu cacat dalam menghadapi tuntutan astronomi yang ditimbulkan oleh era digital.

Manajemen Proyek – Berurusan Dengan Informasi yang Berlebihan

Saat ini para profesional diharuskan untuk terus-menerus mempelajari teknik-teknik manajemen proyek yang bersifat pendarahan termasuk mungkin mengejar status profesional manajemen proyek atau PMP untuk jangka pendek.

Identifikasi ini melibatkan proses pemeriksaan yang ketat serta program studi yang melelahkan. Tingkat pengalaman dalam bidang sebenarnya dari manajemen proyek itu sendiri juga penting untuk mencapai status yang didambakan ini.

Setelah seorang profesional tiba di sana, dia harus mengambil kembali pembaruan sertifikasi setiap sekarang dan kemudian agar dapat terus menggunakan penunjukan itu.

Sertifikasi ini dibuat oleh Project Management Institute yang dianggap sebagai organisasi otoritatif terkemuka di dunia ketika datang ke pendudukan manajemen proyek.

Jadi sebagai PMP saat ini atau yang akan datang, bagaimana caranya agar tetap up-to-date dengan referensi yang sangat luas yang tersedia dan berkembang (di luar internet, intranet, dan pengetahuan eksklusif)?

Satu hal yang dapat Anda lakukan adalah menggunakan pembaca RSS untuk mengatur dan tetap up to date dengan blog dan feed berita favorit Anda yang memungkinkan Anda untuk selalu mengikuti perkembangan industri secara keseluruhan.

Hal yang baik tentang membaca blog dari berbagai manajemen proyek dan pro bersertifikat PMP adalah bahwa Anda akan mendapatkan pandangan orang dalam ke berbagai budaya, industri, dan kebijakan perusahaan yang berkaitan dengan penerapan badan Manajemen Proyek pengetahuan.

Pastikan untuk bergabung dengan klub jejaring lokal di daerah Anda untuk memilih otak dari beberapa pemimpin pemikiran dan eksekutif yang fokus pada subjek yang ketat ini.

Ini adalah salah satu cara terbaik untuk tetap berada di depan dan mempelajari trik perdagangan yang benar-benar akan menghemat ratusan demi ratusan jam waktu melalui belajar dengan cara trial and error.

Six Sigma – Tidak Hanya Untuk Manufaktur

Six Sigma – Tidak Hanya Untuk Manufaktur . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah dan berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Meskipun metodologi Six Sigma awalnya dimulai sebagai cara untuk meningkatkan proses dan produk di lingkungan manufaktur, hari ini telah berkembang untuk mencakup berbagai industri.

Ketika perusahaan mulai menyadari manfaat, siklus peningkatan kualitas total dapat terjadi pada organisasi, mereka mengadopsi Six Sigma dan praktiknya ke dalam lipatan mereka sendiri.

Six Sigma – Tidak Hanya Untuk Manufaktur

Organisasi tidak hanya menerima manfaat kualitas Six Sigma dalam produk dan proses mereka, tetapi juga penghematan uang yang signifikan dapat direalisasikan sebagai bagian dari mengadaptasi proses semacam itu. Dalam satu contoh, GE menyadari penghematan hampir $ 300 juta dolar pada tahun pertama implementasi Six Sigma.

Organisasi perawatan kesehatan dapat melihat manfaat yang tidak hanya mempengaruhi lini dasar perusahaan, tetapi juga mempengaruhi kualitas perawatan dan tingkat pemulihan keseluruhan untuk pasien.

Dalam satu contoh, sebuah rumah sakit menggunakan praktek Six Sigma untuk secara signifikan mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan pasien serangan jantung dari ER ke unit perawatan jantung dengan hampir 41 menit.

Akibatnya tingkat kematian pasien serangan jantung menurun secara signifikan dan kualitas perawatan untuk pasien meningkat lebih dari 300%.

Lembaga keuangan menggunakan Six Sigma sebagai cara untuk mengelola baik harapan kepuasan pelanggan mereka serta inisiatif manajemen risiko. Dengan menggunakan metodologi dan peningkatan siklus Six Sigma Bank of America menyadari hampir $ 2 miliar dolar dalam manfaat serta peningkatan 25% dalam kepuasan pelanggan.

Industri konstruksi terkadang bisa disejajarkan dengan industri manufaktur. Alih-alih menghasilkan produk akhir di pabrik industri konstruksi menghasilkan produk di berbagai lokasi pekerjaan. Seperti banyak dari perbaikan yang sama yang telah dilihat industri manufaktur juga telah disesuaikan dengan industri konstruksi.

Penghematan jam kerja dan biaya di berbagai proyek tidak hanya menghasilkan biaya yang lebih rendah tetapi juga pada bangunan dan infrastruktur berkualitas tinggi.

Industri asuransi adalah salah satu industri kertas paling intensif di dunia. Pemrosesan klaim, penjaminan, dan penyesuaian semuanya membutuhkan banyak waktu untuk mengumpulkan data dan memprosesnya untuk membuat keputusan dan membantu pelanggan.

Dengan memanfaatkan pendekatan Six Sigma pemain utama dalam industri termasuk CIGNA dan American Family telah melihat waktu pemrosesan klaim dikurangi hingga 50% serta penugasan analitik faktor risiko berdasarkan data underwriting.

Jadi bagaimana Six Sigma bermanfaat bagi organisasi Anda? Mulailah dengan melihat apa yang dihasilkan oleh organisasi Anda – baik itu layanan atau produk fisik. Kemudian lihatlah area yang diketahui memiliki cacat atau membutuhkan perbaikan.

Dengan menyadari bahwa setiap produk atau layanan adalah siklus perbaikan yang berkelanjutan, Anda mulai memahami pendekatan Six Sigma. Alih-alih perubahan drastis sekaligus, Six Sigma menyediakan suatu proses di mana perubahan kecil terus-menerus disesuaikan dengan proyek dan kemudian diukur terhadap data masa lalu untuk menilai kualitas perbaikan.

Kebohongan Tentang Memimpin

Kebohongan Tentang Memimpin . Buat Animasi adalah jasa multimedia terbaik. pusat jasa multimedia, video production, motion, dan Animation. dengan kualitas gambar terbaik, fitur yang tak membosankan.

Saya mendapatkan selusin email seminggu yang menawarkan saya “prospek gratis.” Sebagian besar iklan ini adalah umpan untuk meminta agen untuk masuk dengan grosir asuransi atau penyedia produk tertentu saat mereka merendahkan diri untuk menambah nilai dengan menyediakan alat agen yang akan membantu membuat penjualan.

Namun mari kita lihat lebih dekat apa yang disebut industri sebagai “prospek” karena kata ini digunakan secara tidak konsisten. Agen perlu tahu apa yang ditawarkan.

Kebohongan Tentang Memimpin
Kebohongan Tentang Memimpin

Prospek dingin — ini tidak berharga — ini adalah nama yang membentuk pialang milis. Orang tersebut dapat memenuhi kriteria tertentu — misalnya usia, pendapatan, atau nilai rumah tangga. Di atas itu, itu hanya sebuah nama. Seperti nama dari buku telepon.

Ketika saya menjadi pialang saham muda, para pedagang reksa dana membawa saya 1.000 “prospek” seperti ini. Ketika mereka meninggalkan kantor, saya membuang ini di tempat sampah. Benar — saya akan menyia-nyiakan waktu saya sebagai orang asing yang menelepon dingin.

Timbal yang hangat — orang tersebut telah meminta informasi dengan melengkapi kartu, formulir Internet, atau menyatakan minat tanpa membujuk. Prospek terbaik Anda akan selalu menjadi orang yang mengambil tindakan sendiri, tanpa ada yang meyakinkan, tidak ada bujukan, tidak ada panggilan dari seorang telemarketer. Prospek ini memiliki nilai karena prospek telah membuat permintaan dan menyatakan minat.

Pimpinan Telemarketed. Hal ini seharusnya menjadi petunjuk hangat dengan minat untuk bertemu — mereka memberi tahu Anda bahwa prospek sedang menunggu panggilan Anda. Aku meragukan itu.

Orang miskin punya waktu dan keinginan untuk berbicara dengan telemarketer di telepon dan orang-orang penjualan. Orang-orang kaya, orang-orang yang ingin Anda ajak bicara, menuliskan nama mereka di “daftar tidak dipanggil”, menutup telepon di telemarketer, dan melarikan diri dari orang-orang penjualan. Prospek telemarketed tidak mengambil tindakan sendiri.

Seseorang memanggil dan melempar mereka dan meyakinkan mereka untuk mengambil langkah selanjutnya. Pada saat Anda menghubungi prospek ini, “meyakinkan” telah memudar dan pada dasarnya Anda memiliki timah dingin.

Ini adalah prospek yang lemah sebagai prospek kualitas yang menentang yang melihat iklan, sepotong surat langsung atau penawaran lain dan bertindak sendiri.

Tetapkan janji — ini bisa menjadi petunjuk yang sangat berharga tetapi tanyakan bagaimana penunjukan itu dibuat. Apakah prospek panggilan pertama dari iklan atau penawaran surat langsung dan kemudian telemarketer menetapkan janji? Itu bagus, karena prospek ini mengambil inisiatif.

Atau, apakah perusahaan pemimpin menyebut orang ini dingin dan membujuk mereka untuk membuat janji? Ini seperti “timah timah” memimpin — perusahaan yang memanggil orang secara acak menyatakan bahwa perwakilan akan berada di lingkungan mereka memasang aluminium yang berpihak pada rumah tetangga dan dapat mampir dan menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka juga dapat meningkatkan nilai rumah mereka. Jenis timbal ini lemah dan biasanya tidak ada di rumah 30% dari waktu ketika Anda tiba untuk janji temu.

Saat Anda mempertimbangkan petunjuk jenis apa pun, ajukan pertanyaan kritis:

1. Bagaimana orang ini memenuhi syarat untuk produk atau layanan saya — kriteria apa yang mereka temui?
2. Apakah mereka kedinginan dipanggil dan diyakinkan untuk menjadi “petunjuk?”
3. Atau apakah mereka bertindak sendiri, pada dasarnya mengangkat tangan mereka sendiri untuk mengatakan “Saya tertarik!”

Ini jenis ketiga yang Anda inginkan. Minimal, 10% dari orang-orang ini akan menjadi klien. Ini memungkinkan Anda untuk mengukur nilai prospek Anda sebagai berikut.

Jika Anda mendapat $ 2500 dari klien dan puas membayar 10% untuk mendapatkan klien itu ($ 250), maka Anda akan bersedia membayar $ 25 per lead untuk 10 prospek yang menghasilkan setidaknya satu klien baru.

Untuk memaksimalkan nilai prospek, pastikan Anda memiliki keterampilan penjualan. Keterampilan penjualan tidak datang melalui pengalaman — mereka datang melalui pelatihan. Jadi sebelum Anda menghabiskan waktu dan sumber daya yang signifikan untuk membeli arahan dan membuat presentasi, dapatkan kemampuan untuk menutup prospek.

Dapatkan pelatihan penjualan profesional dari sekolah-sekolah seperti Dale Carnegie, Sandler Institute atau Huthwaite. Jika tidak, Anda akan menyia-nyiakan karier Anda untuk mendapatkan hidup yang biasa-biasa saja dan bekerja lebih keras dari yang diperlukan.

Apa yang Membuat Bos Baik?

Apa yang Membuat Bos Baik? . Arsitek Keren adalah jasa konsultan untuk membuat design rumah dan jasa arsitek handal lagi berpengalaman dalam bidang perencanaan rumah atau bangunan. tak hanya bangunan kolam renang pun bisa kami design sesempurna mungkin.

Menurut Rob Sheehan, direktur pendidikan eksekutif di James MacGregor Burns Academy of Leadership di University of Maryland, “Menjadi bos yang baik adalah penting dalam organisasi mana pun, tetapi sangat penting untuk bisnis kecil.

Apa yang Membuat Bos Baik?
Apa yang Membuat Bos Baik?

Dengan bisnis yang lebih kecil, Anda benar-benar memiliki kesempatan untuk mengatur nada untuk seluruh perusahaan. ”Ada beberapa karakteristik, sifat, dan sikap yang tampaknya lazim di kalangan eksekutif yang dipandang sebagai” bos yang baik “oleh karyawan mereka. Ini termasuk:

• Termasuk semua tingkat karyawan dalam pengambilan keputusan
• Berkonsentrasi pada misi perusahaan, bukan hanya kemampuannya menghasilkan uang
• Mendemonstrasikan nilai belajar keterampilan baru
• Mendorong karyawan untuk meningkatkan karir mereka
• Menetapkan contoh sikap positif dan etos kerja

Menetapkan Tanggung Jawab

Organisasi bisnis kecil Anda akan ditentukan oleh tekad Anda tentang siapa yang harus melakukan apa dan kapan – dengan kata lain, menugaskan tugas dan tugas kepada karyawan Anda.

Di pusat organisasi apa pun ada orang-orangnya dan orang-orang itu harus tahu apa yang diharapkan dari mereka agar bisa tampil memuaskan. Biasanya bisnis kecil akan dimulai dengan beberapa (mungkin bahkan satu) orang (s) melakukan semua fungsi sehari-hari.

Namun, ketika bisnis tumbuh, perlu mempekerjakan orang lain untuk melakukan peran tertentu dalam perusahaan. Sebagai seorang manajer, Anda akan diminta untuk mengenali kapan kebutuhan baru muncul dan mempekerjakan personel yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Tim Bisnis

Anda tidak harus menjadi satu-satunya yang bertanggung jawab atas keberhasilan bisnis kecil Anda. Yang terpenting dalam organisasi adalah pembentukan tim bisnis yang memungkinkan Anda mendelegasikan wewenang dan, sebagai hasilnya, meningkatkan produktivitas.

Tim bisnis Anda harus terdiri dari karyawan yang bertanggung jawab atas fungsi utama organisasi Anda.
Agar efektif, tim bisnis harus memiliki pemimpin yang dihormati oleh semua anggota tim.

Sebagai imbalannya, pemimpin harus menghormati semua kemampuan individu anggota. Semangat tim harus jelas karena setiap anggota menggunakan kekuatannya untuk mengimbangi kelemahan orang lain.

Kesalahan di tempat kerja seharusnya menghasilkan koreksi bukan retribusi. Setiap anggota tim harus menyadari kepentingannya sendiri bagi organisasi dan merasa bebas untuk menjelajahi area kegiatan lain.

Komunikasi

Tips untuk Pengusaha

Sebuah studi tahun 2001 yang menganalisis 20.000 wawancara keluar mengungkapkan bahwa alasan paling umum bahwa orang meninggalkan suatu situasi pekerjaan adalah pengawasan yang buruk – pada dasarnya, mereka memiliki bos yang buruk. Mungkin faktor terbesar yang berkontribusi pada persepsi kepemimpinan yang buruk tampaknya merupakan keterampilan komunikasi yang buruk. Bagaimana Anda sebagai majikan dapat meningkatkan komunikasi Anda dengan karyawan Anda? Cobalah beberapa saran berikut:

1) Dengarkan. Sebenarnya perhatikan apa yang dikatakan karyawan Anda. Sesederhana ini terdengar, cobalah latihan ini; Rekam percakapan kemudian setelah Anda selesai berkomunikasi, cobalah mengetik sebanyak yang Anda bisa dari apa yang dikatakan orang lain. Setelah selesai, mainkan rekaman sambil membaca catatan Anda. Lihat seberapa akurat Anda mendengarkan dan mengingatnya.

2) Tentukan waktu spesifik untuk bertemu dengan karyawan Anda satu-satu setidaknya dua kali sebulan. Tidak membiarkan gangguan selama pertemuan ini akan menyampaikan kepada mereka bahwa mereka memiliki perhatian penuh Anda dan bahwa Anda menghargai masukan mereka.

3) Ketika perubahan harus dibuat di tempat kerja, biarkan mereka yang terkena tahu sesegera mungkin. Beri tahu mereka secara pribadi dan jangan biarkan mereka mencari tahu melalui selentingan.

4) Biarkan karyawan Anda tahu apa yang Anda perjuangkan. Ketika mereka menyadari sistem nilai Anda, mereka akan dapat membuat keputusan yang lebih baik, atau setidaknya keputusan yang akan lebih menyenangkan bagi Anda.

5) Biarkan karyawan Anda tahu apa yang mereka lakukan secara rutin. Jangan biarkan karyawan mengetahui bahwa mereka tidak memenuhi standar Anda pada peninjauan kinerja tahunan mereka.

6) Tingkatkan keterampilan berbicara Anda di depan umum. Kredibilitas Anda dengan karyawan Anda secara langsung terkait dengan kemampuan Anda untuk menyampaikan informasi kepada mereka dengan sukses.

7) Jangan gunakan e-mail untuk melakukan pekerjaan kotor Anda. Setiap kali suatu situasi melibatkan emosi yang kuat, itu harus ditangani secara langsung.

Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif

Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif . Sudahkah anda menentukan akan kemana anda dan keluarga untuk belibur nanti? AlifWisata menyediakan open trip Paket Tour ke Bromo khusus hanya untuk anda. Booking secepatnya dan nikmati suasana Bromo yang sangat indah.

Pelatihan sangat penting bagi setiap karyawan dan tidak hanya memberikan manfaat bagi mereka tetapi juga bagi perusahaan dalam peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan.

Tingginya biaya perjalanan dikombinasikan dengan meningkatnya anggaran yang tegang berarti pelatihan kadang-kadang bisa menjadi hal pertama yang harus dipotong ketika berfokus pada garis bawah. Perusahaan beralih ke solusi yang lebih efektif biaya melalui pendidikan online dan e-learning.

Pelatihan karyawan sangat penting untuk bisnis apa pun, apakah itu perusahaan makanan cepat saji atau perusahaan perangkat lunak multi-juta dolar.

Bagaimana Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif ?

Salah satu cara paling efektif untuk melatih karyawan adalah dengan membiarkan mereka mendapatkan pendidikan dengan langkah mereka sendiri melalui program pelatihan e-learning.

Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif
Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif

Tidak hanya menghilangkan biaya perjalanan yang mahal tetapi juga memungkinkan karyawan untuk mengambil pelatihan sesuai jadwal mereka sendiri karena mereka tersedia.

Jika seorang karyawan tidak dapat menyelesaikan pendidikan online adalah seseorang yang duduk, mereka dapat dengan mudah kembali ke tempat yang mereka tinggalkan pada waktu berikutnya.

Selanjutnya, jika ada pertanyaan atau konsep karyawan tidak memahami sistem e-learning memungkinkan mereka meninjau dan membahas materi sesering yang mereka inginkan.

Salah satu perancang perangkat lunak e-learning terkemuka adalah Gary Blum Designs. Mereka telah mengembangkan sistem pendidikan online untuk sejumlah perusahaan besar termasuk Charles Schwab, Cygent, dan Sybase.

Jika perusahaan Anda tidak memiliki departemen pelatihan internal kemudian menyewa kontraktor luar seperti Gary Blum Designs dapat menjadi solusi terbaik untuk mendapatkan materi e-learning berkualitas yang disampaikan langsung kepada karyawan Anda.

Gary Blum E-Learning: Pelatihan Karyawan yang Efektif

Sebagian besar pendidikan daring mencakup kuis dan perangkat lunak evaluasi kinerja di akhir kursus. Informasi ini dapat disimpan untuk digunakan oleh manajemen untuk melihat pelatihan titik-lemah di perusahaan atau menilai kinerja individu.

Banyak kali karyawan dapat mengambil kembali kuis atau evaluasi yang tidak terjawab dan tidak pernah ditanya pertanyaan yang sama dua kali berkat teknologi di balik aplikasi e-learning.

Pelatihan sangat penting bagi setiap karyawan dan tidak hanya memberikan manfaat bagi mereka tetapi juga bagi perusahaan dalam peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan.

Tingginya biaya perjalanan dikombinasikan dengan meningkatnya anggaran yang tegang berarti pelatihan kadang-kadang bisa menjadi hal pertama yang harus dipotong ketika berfokus pada garis bawah. Perusahaan beralih ke solusi yang lebih efektif biaya melalui pendidikan online dan e-learning.

Pelatihan karyawan sangat penting untuk bisnis apa pun, apakah itu perusahaan makanan cepat saji atau perusahaan perangkat lunak multi-juta dolar.

Salah satu cara paling efektif untuk melatih karyawan adalah dengan membiarkan mereka mendapatkan pendidikan. Dengan langkah mereka sendiri melalui program pelatihan e-learning.

Gary Blum E-Learning

Tidak hanya menghilangkan biaya perjalanan yang mahal . Tetapi juga memungkinkan karyawan untuk mengambil pelatihan sesuai jadwal mereka sendiri karena mereka tersedia.

Jika seorang karyawan tidak dapat menyelesaikan pendidikan online adalah seseorang yang duduk. Mereka dapat dengan mudah kembali ke tempat yang mereka tinggalkan pada waktu berikutnya.

Selanjutnya, jika ada pertanyaan atau konsep karyawan tidak memahami sistem e-learning. Memungkinkan mereka meninjau dan membahas materi sesering yang mereka inginkan.

Salah satu perancang perangkat lunak e-learning terkemuka adalah Gary Blum Designs. Mereka telah mengembangkan sistem pendidikan online untuk sejumlah perusahaan besar termasuk Charles Schwab, Cygent, dan Sybase.

Jika perusahaan Anda tidak memiliki departemen pelatihan internal . Kemudian menyewa kontraktor luar seperti Gary Blum Designs dapat menjadi solusi terbaik untuk mendapatkan materi e-learning berkualitas. Yang disampaikan langsung kepada karyawan Anda.

Sebagian besar pendidikan daring mencakup kuis dan perangkat lunak evaluasi kinerja di akhir kursus. Informasi ini dapat disimpan untuk digunakan oleh manajemen untuk melihat pelatihan titik-lemah di perusahaan atau menilai kinerja individu.

Banyak kali karyawan dapat mengambil kembali kuis atau evaluasi yang tidak terjawab. Dan tidak pernah ditanya pertanyaan yang sama dua kali berkat teknologi di balik aplikasi e-learning.